Recunoașteți personajul?

Am găsit într-un număr recent al revistei Forbes - http://www.forbes.com/sites/ericjackson/2012/01/02/the-seven-habitsof-spectacularly-unsuccessful-executives/ - un text al lui Eric Jackson, intitulat
The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives (“Șapte obiceiuri ale șefilor spectaculos fără succes”). Jackson reia în rezumat o analiză publicată acum cîțiva ani de un renumit profesor de management de la Darthmouth College, S. Finkelstein, care examina acțiunile a peste 50 de maangeri din vîrful marilor companii prăbușite în ultimii ani - Enron, Tyco, WorldCom, Rubbermaid, Schwinn, etc.. Tipologia eșecului identificată în șapte comportamente similare la toți cei examinați mi s-a părut extrem de pertinentă pentru recentele noastre experiențe, așa că o rezum la rîndul meu aici, cu îndemnul insistent ca toți cei interesați să se adreseze articolului din Forbes, accesibil la adresa de mai sus.

Comportamentul tipic nr. 1: Toți se văd ca stăpîni ai mediului în care evoluează. Asemeni unora dintre regizorii de film, se văd drept unici autori ai companiei pe care o conduc. Din punctul lor de vedere, oricine altcineva din companie este dator să aplice fără ezitare viziunea lor asupra evoluției companiei, și doar această viziune. Președintele-director general al Samsung, Kun-Hee Lee, a avut inițial un succes excepțional în domeniul electronicii, dar, fiindcă îi plăceau automobilele, a investit 5 miliarde într-o piață suprasaturată și s-a prăbușit.

Semnalul de alarmă nr. 1: lipsa de respect a șefului față de restul lumii.

Comportament tipic nr. 2: Șeful se identifică atît de complet cu compania pe care o conduce încît granița dintre interesele lui personale și interesele companiei se șterge cu totul. În loc să trateze compania ca pe o întreprindere căreia trebuie să-i poarte de grijă, liderii sortiți eșecului o tratează ca pe o prelungire a propriei persoane, transformînd-o într-un simplu instrument care să le împlinească ambițiile și ca pe un imperiu privat. Cea mai alunecoasă pantă este tendința lor de a folosi fondurile companiei pentru propriile cheltuieli. PDG-ul Tyco, Dennis Kozlowski, a folosit astfel pentru a-și întreține extravaganța fondurile corporației, pe care ajunsese să o trateze ca pe un regat la discreția sa.

Semnalul de alarmă nr. 2: abuzul în funcție

Comportamentul tipic nr. 3: Șeful deține singur toate răspunsurile. Liderii hipercompetenți sînt de fapt falși lideri, care doar mimează soluții care ar trebui să rezolve într-o clipă probleme care au nevoie de fapt de mult timp și de soluții complicate. CEO Wolfgang Schmitt de la Rubbermaid pretindea că vede fulgerător orice soluție la orice problemă și decidea instantaneu ce trebuie să facă toți ceilalți, fără să asculte vreo altă părere. A dat faliment de curînd.

Semnalul de alarmă nr. 3: un lider pe care nimeni nu-l urmează.

Comportamentul tipic nr. 4: Alungă cu brutalitate pe oricine nu e de aceeași părere cu el. Această conduită este destructivă, fiindcă elimină orice punct de vedere alternativ, care ar permite corecturi pe parcurs. Opoziția devine subterană, ceea ce duce inevitabil la prăbușirea companiei. La Mattel, Jill Barad își dădea afară colaboratorii dacă avea bănuiala că au vreo rezervă în privința deciziilor ei, astfel că atmosfera devenise irespirabilă cînd compania s-a prăbușit. Fără nimeni care să o mai avertizeze pe șefă.

Semnal de alarmă nr. 4: Pleacă pe rînd sau în bloc toți colaboratorii importanți

Comportamentul tipic nr. 5: Șeful e obsedat de imaginea lui publică. Apare în media cu orice prilej. Problema e că, în această frenezie mediatică, eforturile lor de management devin precare și lipsite de eficacitate. În loc să facă, ei se mulțumesc să spună că vor face. PDG de la Tyco, Dennis Kozlowski , intervenea în discuțiile cele mai mărunte, dar nu mai avea timp să coordoneze acțiunile companiei. Contabilitatea mult prea ingenioasă a lui Jeffrey Skilling de la Enron a fost atît o operație de imagine, cît și o modalitate de a induce în eroare acționariatul. Din punctul lor de vedere, PR este singura activitate a unei companii.

Semnal de alarmă nr. 5: obsesia de a atrage atenția.

Comportamentul tipic nr. 6: Subestimarea obstacolelor. FIind de-a dreptul îndrăgostiți de propria imagine, PDG sortii eșecului nesocotesc obstacolele care se opun viziunii pe care o propagă. Ei refuză să-și reevalueze acțiunile fiindcă nu admit că s-ar putea înșela. De asta, patronii de la Iridium și Motorola (MMI) au continuat să investească miliarde de dolari în sateliți, indiferenți la faptul că telefoanele mobile se dovediseră o soluție cu mult mai bună.

Semnal de alarmă nr. 6: aroganță nemăsurată

Comportamentul tipic nr, 7: Încrederea neclintită în metodele care le-au fost utile în trecut. Mulși șefi accelerează prăbușirea companiei lor repetînd cu obstinație experiențe și metode care le-au adus odinioară succesul. Cînd Jill Barad, de la Mattel, încerca să vîndă software educațional, ea a folosit aceleași metode cu care vînduse păpuși Barbie, și s-a ruinat.

Semnalul de alarmă nr. 7: evocarea obsesivă a succeselor din trecut.

Esențialul este ca, dacă regăsiți în comportarea șefilor dvs. mai multe astfel de comportamente, să vă căutați urgent altă slujbă.

Altă țară?

Criza la români

Somnul națiunii văzut de Ion Barbu

"Atitudine disprețuitoare față de stomac"

Așa se intitula o excelentă antlogie de proză umoristică rusească din perioada interbelică. DUhul acela n-a pierit, iată o minimă dovadă:

AFORISME RUSEȘTI CONTEMPORANE

Nu-i greu să ademeneşti soţia altuia. Greu e să i-o dai înapoi.

 

Prietenia care nu cunoaşte hotare se cheamă expansiune.-

 

Când vrei să te arunci pentru o femeie de pe bloc, aminteşte-ţi că n-ai aripi, ci coarne.-

 

Oficierea căsătoriei este o formalitate absolut necesară pentru pronunţarea divorţului.-

 

Al­coolism e atunci când nu vrei să bei, dar trebuie.

 

Bărbaţii şi femeile sunt de acord într-o singură privinţă: n-au încredere în femei.-

 

Dacă munceşti din greu şi te remarci opt ore zilnic, ajungi şef şi munceşti şaisprezece ore.-

 

Banii pentru salariile şi pensiile mari ajung întodeauna. Nu ajung banii pentru salariile şi pensiile mici.-

 

În viaţă, e loc şi pentru eroism. Totul e să te ţii departe de el.-

 

Omul care crede că dragostea poate fi cumpărată cu bani n-a avut niciodată câine în casă.-

 

Avem un singur fel de a ne naşte şi milioane de feluri de a muri.-

 

Oglinda este lucrul care o ajută pe femeie să întârzie.-

 

Fiecare om are dreptul să trăiască atât cât poate.-

 

Furtul ideilor unei persoane e plagiat, iar al mai multor persoane, cercetare ştiinţifică.-

 

Toţi ne naştem uzi, goi şi flămânzi. Şi acesta e doar începutul.-

 

Copilăria grea nu se termină niciodată.-

 

Un prieten adevărat nu poate fi cumpărat;  poate fi vândut.-

 

Cumpără deodată trei sticle de votcă şi n-o să te trimită nimeni după a doua.-

 

Dacă n-ar pune întrebări, co­piii n-ar afla niciodată cât de puţin ştiu părinţii.-

 

O ţigară scurtează viaţa cu o oră, o sticlă de votcă o scurtează cu trei, iar o zide muncă o scurtează cu opt-

 

Viaţa se compune din zilele pe care le ţii minte, nu din zilele care au trecut.-

 

De orice fel ţi-ar fi sănătatea, ea îţi ajun­ge până la sfârşitul vieţii.-

 

Dacă vrei să ai o nevastă deş­teaptă, frumoasă şi bogată trebuie să te însori de trei ori.-

 

Posibi­li­tăţile medicinii sunt nelimitate, li­mi­tate sunt doar posibilităţile....pa­cienţilor.-

 

Burta mare nu e de la bere, e pentru bere.-

 

Femeia poate să-l facă repede milionar pe orice miliardar.-

 

Între primul şi al doilea pahar, e destul timp ca să mai bei vreo şase.-

 

Un semn rău de tot e când îţi taie calea o pisică neagră cu căldările goale.-

 

Ignoranţa e de trei feluri: când nu ştii nimic, când ştii numai prostii şi când ştii ce nu trebuie.

și corolarul tuturor acestor înțelepte cugetări:

NU POȚI ÎNGENUNCHEA UN POPOR DEPRINS SĂ SE TÎRÎIE 

Colinde

Am primit din parrtea distinsei colege Ioana BOTH de la UBB-Cluj această colindă, prea frumoasăca să o țin doar pentru sufletul meu:

Dumnezeu o poruncit

Hoi lin şi-a linu-i, Doamne,

Şi s-a născut Domnul sfînt.

Oamenilor pe pămînt.

Şi l-a născut Maica sfîntă

Decît luna mai cinstită.

Auzit-am auzit

Că s-a născut Fiul sfînt

Colo-n ieslea boilor

În turişul oilor,

În paiele grîului,

În ogrinjii fînului.

Şi de-acolo s-o luat

Tot pe drum de măghiran,

Cătră apa lu Iordan

Ş-acolo s-o botezat

De Ion cel prea curat.

Frumos nume i-o aflat:

Isus Cristos luminat.

Domn ne-a fost şi ne-a fi iară

Pîn-amu şi în veci iară.

Noi colinda o gătăm,

Sus la cer o înălţăm,

Jos la gazdă o-nchinăm.

O-nchinăm de sănătate,

De noroc şi bogătate.

Să fii, gazdă, vesăloasă,

În această zi frumoasă.

La anu şi la mulţi ani!

Funeraliile preşedintelui Václav Havel

Participarea preşedintelui Emil Costantinescu la funeraliile

fostului preşedinte al Republicii Cehe, Václav Havel

Funeraliile fostului preşedinte Václav Havel vor avea loc vineri, 23 decembrie 2011, între orele 12.00-14.00 la Catedrala Sf. Vit, Václav şi Vojtěch din Castelul din Praga.

Invitaţia de participare a fost transmisă la Cabinetul preşedintelui Constantinescu din partea Cancelariei Preşedinţiei Cehiei prin intermediul Ambasadei Republicii Cehe la Bucureşti. La funeralii au primit invitaţii câte un reprezentant din partea statelor: preşedinte, prim ministru sau un reprezentant al acestora. Lor li s-au adăugat, pe o listă separată, prietenii preşedintelui Havel propuşi de familie şi de cei apropiaţi fostului preşedinte. Pe lista prietenilor figurează, printre alţii, şi fostul preşedinte al Poloniei, Lech Walesa, fostul preşedinte al SUA, Bill Clinton, fostul preşedinte al Bulgariei, Jelio Jelev şi fostul preşedinte al Sloveniei, Milan Kucan.

În vederea participării la acest trist eveniment, preşedintele Constantinescu a acceptat invitaţia preşedintelui României, Traian Băsescu, de a călători cu aeronava prezidenţială cu care domnia sa se va deplasa la Praga în cursul zilei de vineri, 23 decembrie.

Conform protocolului aprobat de Preşedinţia Cehă, invitaţii de pe cele două liste vor urma un traseu separat pentru accesul la Castel şi la Catedrală. Şeful statului va fi însoţit de ambasadorul acreditat la Praga iar invitatul special de primul consilier al ambasadorului.